EECK CONSULTING ?
Prendre son patronyme, et y rejouter consulting… Banal !
Mais derrière cette banalité apparente, il y a un détail qui n’en est pas un, et qui m’est cher :
Mon nom de famille n’est pas commun. Il est d’origine flamande, issu du vieux néerlandais, où “EECK” (ou “Eik”) signifie chêne, et “HOUT”, bois.
Finalement, si j’ai adopté cette marque EECK Consulting, c’est d’une part pour la racine de mon nom, et d’autre part pour la posture professionnelle que je revendique : solide, enraciné, patient, capable de pousser dans les sols les plus rudes et d’encaisser les tempêtes sans rompre.
Et c’est aussi l’ambition que je porte à travers EECK Consulting : proposer des accompagnements robustes, structurants, durables, sans effet de mode, mais avec un vrai ancrage dans le réel, dans vos enjeux, et dans l’action.
L’art d’intraprendre…
« Je n’ai pas de recette miracle. Mais j’ai cette capacité à identifier les bons ingrédients, et à les marier au bon moment pour faire émerger une nouvelle valeur : économique, humaine, technologique. »
Depuis plus de 25 ans, j’ai cultivé le rôle d’intrapreneur, en créant de la valeur au sein d’organisations très diverses : grands groupes, filiales, PME, ETI, scale-ups…
Faire bouger les lignes de l’intérieur. Monter des offres. Réorganiser des périmètres.
Faire collaborer des énergies, des talents, des directions – parfois opposées – pour remettre de la cohérence, de la performance et de la dynamique collective.
Je vous épargne le détail de mon CV, mais pour ceux qui veulent comprendre d’où je viens, voici les principaux repères :
🎓 Ingénieur Arts & Métiers, j’ai démarré chez ALTEN directement dans les fonctions commerciales, pour ouvrir avec succès la voie des activités dans les secteurs mécaniques et industriels.
J’y ai passé 17 années passionnantes et captivantes, en évoluant continuellement : business terrain, management d’équipes, management territorial, direction de grands comptes, et soutien à l’évolution de la proposition de valeur (forfaits, centres de services…).
J’ai ensuite rejoint ALGOE, société historique du conseil en France. J’ai eu la chance d’y diriger une équipe experte autour des activités « Industrie et Services », d’y élaborer des offres à forte valeur autour de la transformation digitale, et surtout de remettre ces activités à l’équilibre.
À partir de 2019, j’ai pris la direction générale d’AKKA Grand Est (devenu AKKODIS), avec comme missions de fond : recréer une dynamique commerciale et la rentabilité.
Objectif atteint, grâce à un collectif robuste, capable de traverser avec conviction des contextes complexes – réorganisation managériale, COVID, cyberattaques, fusion majeure entre deux grandes sociétés.
En parallèle de ces fonctions, et pendant 8 ans jusqu’au COVID, j’ai cofondé INGERA², un cluster de l’ingénierie aux côtés de dirigeants lyonnais, pour structurer un écosystème local fort (ESN, industriels, écoles, collectivités), et ainsi valoriser l’ingénierie dans la région.
Et enfin, dernière étape avant EECK Consulting : j’ai eu le privilège de rejoindre les équipes du groupe VISIATIV, pour y diriger la France, faire pivoter le modèle vers le SaaS, et accélérer la dynamique commerciale et sectorielle.
Et maintenant ? EECK Consulting
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des dirigeants, des ETI, des entreprises qui veulent se transformer sans se perdre, grandir sans sacrifier leur ADN, ou tout simplement faire mieux avec ce qu’elles ont déjà.